売上を増やしていって、赤字から黒字になる境目、まさに分岐点のことを損益分岐点とよびます。
新規事業を立ち上げる場合には、「いったいどのくらい売れば黒字になるのか」ということをあらわした数字です。
損益分岐点売上高を計算する前は、わりと気楽に構えていたものの、いざ計算してみると、想像以上に大きな数字が必要であることがわかった、ということもありましたので、新規事業や新店舗を立ち上げる際には、損益分岐点を計算して、それ以上の売上が達成可能かどうか、可能なかぎり精度の高い見通しを立てておかれるとよいでしょう。
また、損益分岐点は、現在黒字の場合に、売上を減らしていって、黒字から赤字になる境目でもありますので、現在の売上高とこの損益分岐点を比較することにより、どの程度赤字になりにくいか（なりやすいか）、ということが分かるようになります。つまり、ちょっとした減収によりすぐに赤字になってしまうのか、それとも多少のことではびくともしないのか、ということです。
損益分岐点が低いほど、赤字になりにくいわけなのですが、そのような体質にするにはどうしたらよいでしょうか？大きくわけて２つあります。
まずひとつ目は、固定費（売上の増減にかかわらず発生する費用）を低く抑える、ということです。たとえば、売上が増えても、既存の人員で対応し、さらに、できるだけ残業しないように、仕事の進め方を工夫する、ですとか、整理・整頓・清潔・清掃をきちんとやって、ムダなスペースをあらたに借りないようにする、ということが考えられます。
ふたつ目は、変動費（売上の増減に応じて増減する費用）の売上に対する比率（変動費率）を低く抑えることです。たとえば、歩留まりを向上させる、ですとか、安くてよいあらたな仕入れ先がないか調査する、などが考えられます。
※ご参考：損益分岐点の計算
費用と売上の関係についてみてみますと、費用は、長期でみますと、どんな費用であれ、売上の増加につれて増加していくものですが、１年などの短期で区切ってみた場合は、売上の増減にかかわらず発生する費用と、売上の増減に応じて増減する費用、に分けることができます。
前者を一定の値（固定費）として、また、後者を売上に比例するもの（変動費）と仮定しますと、利益は次の算式により計算することができます。
| 利益 | ＝売上-固定費-変動費 |
| ＝売上-固定費-売上×変動費率 | |
| ＝売上×（１-変動費率）-固定費 |
これは、ちょうど、ｙ＝ａｘ＋ｂの一次関数の形になっています。
ｙが利益、ｘが売上、ａが（１-変動費率）、ｂが（-固定費）というわけです。
したがいまして、売上がゼロのとき、利益は（-固定費）となり、そこから売上が増えるにしたがって、右肩上がりの直線のグラフになります。
冒頭の、「売上を増やしていって、赤字から黒字になる境目」は、このグラフでいいますと、右肩上がりの直線がＸ軸（ｙ＝０）を通過するポイントです。
というわけで、損益分岐点は、上記の算式に「利益＝０」を代入すれば解くことができます。
０＝売上×（１-変動費率）-固定費
これを変形しますと、
売上＝固定費／（１-変動費率）となります。
この「固定費／（１-変動費率）」が損益分岐点です。
ちなみに、（１-変動費率）のことを「限界利益率」といいます。
「限界」というのは微分のことで、上記のｙ＝ａｘ＋ｂを微分しますとｄｙ／ｄｘ＝ａすなわち（１-変動費率）となりますから、このようなネーミングがなされているものと思われます。意味合いとしましては、売上が１円増えたら利益はどれだけ増えるか、ということです。以上、ご参考まで。